El poder que negocia consigo mismo
Porque aquí la negociación no solo resuelve demandas. Mantiene equilibrios
En la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, la huelga no es una ruptura. Es un mecanismo.
Cada año, el Sindicato de Personal Académico de la UAEH activa el mismo proceso: pliego petitorio, emplazamiento, tensión mediática y negociación. Desde fuera, parece un conflicto laboral en puerta. Desde dentro, es algo mucho más sofisticado: un sistema que ha aprendido a administrarse a sí mismo.
Porque aquí la negociación no solo resuelve demandas. Mantiene equilibrios.
Durante años, el Grupo Universidad ha sido interpretado como la extensión de un liderazgo centralizado, vinculado a figuras como Gerardo Sosa Castelán. Y aunque esa lectura no es del todo equivocada, resulta insuficiente para entender lo que realmente ocurre.
Los sistemas de poder que perduran no dependen de una sola persona. Dependen de estructuras que, con el tiempo, aprenden a operar con precisión, a leer sus propios límites y a sostener acuerdos incluso en momentos de tensión.
Ese nivel de operación no se improvisa.
Se construye.
Y también se reconoce.
En la UAEH, el contrato colectivo no es únicamente un instrumento laboral. Es una pieza clave de gobernabilidad. A través de él se negocian salarios, sí, pero también estabilidad, control de plazas, incentivos y, sobre todo, márgenes de influencia dentro de la institución.
La huelga, en ese contexto, cumple una función precisa: generar presión sin romper el sistema.
Por eso rara vez escala. Cuando estalla, dura poco. Cuando no, deja beneficios. Pero en ambos casos, el resultado es el mismo: el modelo se reafirma.
Y entonces la pregunta incómoda aparece:
¿Quién gana realmente?
Ganan los trabajadores, con incrementos constantes y mejoras en prestaciones que difícilmente podrían obtener sin ese nivel de organización.
Gana la institución, que mantiene estabilidad operativa y evita crisis prolongadas.
Pero, en el fondo, gana algo más importante: la estructura.
Una estructura que ha logrado convertir la tensión en herramienta, la negociación en rutina y el conflicto en un mecanismo de cohesión interna.
Porque mientras en otras universidades las huelgas evidencian fracturas, en la UAEH terminan confirmando control.
Un control que no siempre es visible, pero que se percibe en la forma en que todo se mueve… sin desbordarse.
Hoy, en un nuevo ciclo de revisión contractual, el escenario vuelve a activarse. Las demandas están sobre la mesa. El emplazamiento también. El discurso de defensa laboral reaparece con fuerza.
Pero si algo ha demostrado la historia reciente, es que el desenlace no dependerá del conflicto, sino de la capacidad del sistema para seguir negociando consigo mismo.
Porque en la UAEH, el poder no se confronta.
Se entiende.
Y quien lo entiende, sabe que su verdadera fortaleza no está en evitar la tensión, sino en administrarla.
Ahí es donde el sistema se confirma.
Y donde, más allá de lo visible, se reconoce quien realmente sabe cómo funciona.
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