Estilos de liderazgo

El día de hoy, donde los hidalguenses decidiremos nuestro futuro a través del voto, quiero escribirles acerca de los estilos de liderazgo. A lo largo de los años, los investigadores han desarrollado diferentes teorías y marcos que permiten identificar y entender mejor los diferentes estilos de liderazgo.

Cuando se habla de un estilo de liderazgo se refiere las conductas características de un líder al dirigir, motivar, guiar y gestionar grupos de personas, los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales, también pueden motivar a otros a realizar, crear e innovar.

Los siguientes, que a continuación describo, son los más destacados.

Estilos de liderazgo de Lewin.

En 1939 un grupo de investigadores dirigidos por el psicólogo Carl Lewin se propuso identificar los diferentes estilos de liderazgo. Si bien posteriormente se ha identificado más tipos, este estudio inicial fue muy influyente y establece tres estilos de liderazgo principales. En el estudio varios grupos de escolares fueron asignados a uno de los tres estilos de liderazgo, los niños realizaron un proyecto de arte mientras los investigadores observaron el comportamiento de los niños en respuesta a los diferentes tipos de liderazgo, los investigadores descubrieron que el liderazgo democrático tendía a ser el más eficaz en inspirar a los seguidores a realizar el trabajo bien.

  1. Liderazgo autoritario o autocrático. Los líderes autoritarios, o también conocidos como líderes autocráticos, proporcionan expectativas claras de lo que hay que hacer, cuándo y cómo debe hacerse, este estilo de liderazgo está fuertemente enfocado tanto para el mando en sí como para el control de los seguidores. Se establece una clara división entre el líder y sus miembros, los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente, con poca o ninguna aportación del resto del grupo. Los investigadores vieron que la toma de decisiones era bastante menos creativa bajo el liderazgo autoritario. El abuso de este método se suele considerar controlador, mandón y dictatorial. El liderazgo autoritario se aplica mejor en situaciones con poco tiempo para la toma de decisiones en grupo o cuando el líder es el miembro más conocedor, el enfoque autocrático puede ser algo bueno cuando la situación requiere decisiones rápidas y acciones decisivas; sin embargo, tiende a crear ambientes disfuncionales e incluso hostiles, a menudo enfrentando seguidores contra líder dominador.
  2. Liderazgo Laissez/Faire, dejar hacer. Los investigadores encontraron que los niños bajo este liderazgo eran los menos productivos de los tres grupos; los niños en este grupo también hicieron más demandas en el líder, demostraron poca cooperación y eran incapaces de trabajar independientemente. Los líderes negativos ofrecen poca o ninguna guía a los miembros del grupo y dejan la toma de decisiones a los miembros del grupo, si bien este estilo puede ser útil en situaciones que involucran a expertos altamente cualificados, a menudo conduce a roles mal definidos y una falta de motivación. Lewin señaló que este liderazgo tendía a dar lugar a grupos que carecían de dirección, donde los miembros se culpaban mutuamente de los errores, se negaban aceptar la responsabilidad de la personalidad y producían una falta de progreso y de trabajo.
  3. Liderazgo democrático o participativo. El estudio de Lewin desveló que el liderazgo participativo también conocido como liderazgo democrático es el estilo de liderazgo más efectivo. Los líderes democráticos ofrecen orientación a los miembros del grupo, pero también participan y permiten la colaboración de los miembros. En el estudio los niños de este grupo eran menos productivos que los miembros del grupo autoritario pero sus contribuciones eran de mayor calidad. Los líderes democráticos animan a los miembros del grupo a participar, pero conservan la palabra final en el proceso de toma de decisiones, los miembros del grupo se sienten comprometidos en el proceso y están más motivados y creativos. Los líderes participativos tienden a hacer que los seguidores sientan que son una parte importante del equipo, lo que ayuda a fomentar el compromiso con los objetivos del grupo.
  4. Liderazgo transformacional. Este estilo es a menudo considerado como el más eficaz. Este escrito fue descrito por primera vez a finales de 1970, algunas de las características claves de este estilo de liderazgo son las habilidades para motivar e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos. Los líderes transformacionales tienden a ser emocionalmente inteligentes, enérgicos y apasionados, no solo se comprometen a ayudar a la organización a alcanzar sus metas sino también a ayudar a los miembros a cumplir su potencial. Las investigaciones han revelado que este tipo de liderazgo presenta un mayor rendimiento y sensación de satisfacción en el grupo que otros estilos, además lleva a mejorar el bienestar entre los miembros del grupo.

Espero que esto te ayude a identificar cada tipo de liderazgo o si perteneces a algún tipo de líder y te ayude a mejorar los aspectos que desees mejorar.

En el siguiente artículo escribiré sobre otros estilos que también son determinantes.

Como siempre, les deseo larga vida, salud y prosperidad.

¡Hasta la próxima!

 

Alberto Tristany Zarauza

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